Emprendedores y Pymes: 50 preguntas frecuentes

Iniciación de actividades en el SII (puede ser el mismo día), régimen tributario correcto, facturación electrónica y patente si tu comuna lo exige. Te acompañamos en todo el proceso.

La iniciación de actividades en el SII es gratuita. Los costos reales son la patente municipal (varía por comuna y rubro) y la contabilidad mensual. Te armamos el presupuesto completo.

Es evasión: el SII cruza datos de plataformas, transferencias y clientes. Regularizarse después cuesta más (multas, impuestos atrasados). Hay caminos de regularización ordenada: te guiamos.

Si partes solo, la empresa individual con iniciación de actividades alcanza. Si hay socios o quieres proteger tu patrimonio, evalúa una SpA. Te recomendamos según tu caso real.

Es tu identificador tributario. Con él facturas, declaras y contratas. El RUT de persona natural sirve también para tu negocio individual; las sociedades tienen RUT propio.

Depende de la comuna y si tienes local. Muchas comunas hoy la exigen incluso para e-commerce con bodega en su territorio. Revisamos tu caso específico.

Pro Pyme simplificado si vendes bajo 75 millones al año (contabilidad simplificada); Pro Pyme General si vas a crecer rápido. La decisión correcta al inicio evita migraciones traumáticas.

Es el régimen Pro Pyme Simplificado: tributas sobre ingresos efectivos con contabilidad simplificada, sin balance. Ideal para partir: menos costo administrativo.

Sí, se configuran los documentos que necesites (boletas, facturas, guías) desde la iniciación. Te dejamos el sistema listo para vender formalmente desde el día uno.

Cuenta corriente tributaria separada, un sueldo o retiro fijo, y disciplina de no mezclar. Es la base para que tu contabilidad sirva de algo y para sobrevivir a una fiscalización.

Depende del giro, pero la regla mínima: 3-6 meses de costos fijos proyectados + capital de trabajo para el ciclo de venta (stock, créditos a clientes). Te ayudamos a proyectarlo.

Es la plata para operar mientras cobras: inventario, sueldos, arriendo, impuestos. Se calcula con tu ciclo de venta real. Muchos negocios mueren por subestimarlo.

Con pocas ventas, poco impuesto: el F29 sale con IVA neto pequeño y el PPM es 1% de tus ingresos. El error es no declarar: las multas crecen aunque vendas poco. Te llevamos el calendario completo.

Sí, desde el mes siguiente a tu iniciación. Aunque no vendas: F29 sin movimiento. Nosotros lo llevamos completo para que no te preocupes por fechas.

Costo directo + gastos asignados + margen objetivo, comparado con el mercado. El error típico: cobrar solo por costo y no por valor. Te armamos la estructura de precios.

No es obligatorio, pero registrarte en INAPI cuesta poco y protege tu nombre antes de que otro lo tome. Lo recomendamos al partir, especialmente si invertirás en marketing.

Con tu iniciación de actividades y el SII habilitado, generas DTE desde tu sistema o el portal MIPYME del SII. Te configuramos todo y te enseñamos el flujo completo.

Emítela sin miedo: facturar no te sube impuestos (el IVA lo paga tu cliente, y tus impuestos dependen de tus utilidades). Rechazar vender formal es dejar plata y oportunidades.

Cuando tu tiempo valga más que el costo del puesto, o cuando la demanda supere tu capacidad. Calculamos el punto exacto: contratar antes de tiempo quema caja; después, quema oportunidad.

Sueldo + cargas previsionales (aprox. 2-4% extra según contrato) + gestión de nómina + equipamiento. Con la reforma previsional, el costo del empleador sube gradualmente. Te proyectamos el costo real completo.

Boletas solo si es un proveedor real e independiente (trae sus propios clientes, usa sus herramientas). Si parece trabajador pero pagas con boletas, es riesgo de tutela y multas. Te asesoramos sobre la frontera legal.

Contrato de trabajo (obligatorio en 15 días), reglamento interno si tienes 10+ trabajadores, y acuerdos de confidencialidad si tu negocio lo amerita. Armamos tu carpeta legal laboral.

Evaluamos estructura (SpA si hay socios o riesgo), régimen, facturación a empresas grandes y remuneraciones propias. Es el salto que conviene dar cuando facturas estable y quieres crecer.

Tu régimen (¿supiste el tope?), tus PPM (¿estás pagando de más?), tu caja (¿estás cobrando igual de rápido que vendes?) y tus precios (¿tu margen sobrevivió al crecimiento?). Es la revisión de los que están creciendo bien.

Nueva patente, ordenanzas, contabilidad por centro de costo y stock sincronizado. La segunda sucursal multiplica los errores si la primera no está ordenada: primero orden, después expansión.

Marketplaces traen volumen con comisiones altas y conciliación compleja; tienda propia, margen completo con costo de marketing. Muchas pymes mezclan. Te mostramos los números de cada canal.

Cuando la tarea te quite más de 3-4 horas semanales o genere errores recurrentes. Facturación, cobranza y reportes son las primeras candidatas.

Sercotec (capital semilla y desarrollo), CORFO (instrumentos de innovación y escala), SENCE (capacitación), FOSIS si corresponde. Te orientamos al fondo correcto para tu etapa.

Sí: presupuesto realista, plan de números coherente y documentación contable que respalde la postulación. Los proyectos caen más por números flojos que por mala idea.

Sí: te piden historial o proyecciones financieras formales. Partir con contabilidad ordenada desde el inicio te habilita todos los fondos después.

Franquicia tributaria de capacitación: recuperas hasta 1 UTM por trabajador al año en capacitación. Lo gestionamos: cursos elegibles, registros y recuperación del beneficio.

Tu patrimonio personal: las deudas del negocio se limitan al capital aportado (salvo garantías personales que firmes). Con riesgo del rubro o socios, la SpA es casi siempre mejor.

Razonable: constitución desde ~1 UTM en línea (o notaría), más contabilidad completa que la persona natural simplificada. Lo comparamos contra el beneficio patrimonial.

Si hay más de un dueño: sí. Reglas de retiros, salida, toma de decisiones y valoración. El 80% de las empresas que mueren por socios, mueren por no tenerlo.

Procesos documentados, delegación con controles (no ciego) y números que te avisen antes de que algo explote. Es un trabajo de meses, y la contabilidad es el sistema nervioso.

Con 10 trabajadores: reglamento interno. Con 25: comité paritario y experto en prevención. Con 100+: departamentos según normativa. Te mantenemos un paso adelante en cada umbral.

Migrar de régimen si superas topes, contabilidad completa si pasas de 14 N°3, y mayor escrutinio de coherencia entre ventas y gastos. Crecer bien es ordenar antes de que pidan.

Respaldos ordenados, conciliaciones al día, contratos correctos y coherencia de ingresos. La fiscalización indeseada es la que no llega.

Resolución sanitaria, patente, IVA sobre todo el menú, propinas electrónicas (ley 21.269) y costeo de platos. Es un rubro con muchas obligaciones paralelas: te llevamos todas.

Iniciación, facturación/boleta electrónica, IVA correcto por despacho, conciliación de pasarelas y marketplaces, y registro de costos por producto. Lo implementamos completo.

Boletas de honorarios o facturación según cliente, régimen 50% vs. general, gastos deducibles y previsión para independientes. Optimizamos tu estructura concreta.

Igual que cualquier venta: es ingreso gravado. El SII cruza transferencias y publicidad. Formalizarse cuesta menos que regularizarse: te hacemos el camino corto.

Falta de capital de trabajo, márgenes mal calculados, impuestos y cargas no presupuestados. Todas son problemas contables que se prevén con números: ese es nuestro trabajo.

Menos de lo que cuesta no tenerla: multas, gastos rechazados, créditos negados y decisiones a ciegas. Te cotizamos el plan fijo en la consulta gratuita.

Sí: partimos con lo esencial y escalamos contigo. Lo importante es partir ordenado ya, no perfecto después.

Todo Chile, 100% en línea. La formalización y contabilidad moderna no dependen de la ciudad.

Con contrato claro (plazos e intereses por mora), factoring como respaldo de caja y negocio diversificado. Los mandantes grandes pagan bien pero tarde: tu caja debe estar diseñada para eso.

Qué aporta (plata, clientes, trabajo), cómo sale si algo sale mal, y qué poder de decisión tiene. Después, pacto de socios por escrito. Antes de eso, solo conversaciones informales.

Son caminos opuestos: franquiciar exige modelo probado y documentado; comprar una exige analizar sus números reales y obligaciones. Evaluamos la matemática de cualquiera de las dos.

WhatsApp al +56 9 7575 2213 o el formulario de contacto. Contamos tu idea o tu negocio actual y te mostramos el camino formal más barato y seguro.