Contador asignado a tu empresa
Un profesional que conoce tu negocio, no un ticket anónimo.
Servicio 03 · Acompañamiento
Un contador que solo te dice cuánto debes pagar se quedó en el siglo pasado. Nosotros nos sentamos contigo cada mes, interpretamos tus números juntos y te ayudamos a decidir: dónde invertir, qué recortar, cuándo crecer. Tu contador, tu socio estratégico.
Estos son algunos de los servicios de acompañamiento en los que te podemos ayudar:
Un profesional que conoce tu negocio, no un ticket anónimo.
Análisis juntos de tus números cada mes.
Te explicamos qué dicen tus números y qué hacer con ellos.
Tu negocio de un vistazo: ventas, gastos, márgenes.
Decisiones inteligentes antes del cierre de diciembre.
Análisis de números antes de comprar o expandir.
Te avisamos antes de que una obligación se vuelva problema.
Cuál de tus productos o servicios deja más margen.
Detectamos fugas de dinero en tu estructura de costos.
Apoyo en términos de pago y créditos comerciales.
Presentación de información para créditos y refinanciamientos.
Radiografía completa de la salud contable de tu empresa.
Ruta clara con hitos y objetivos medibles.
Escalabilidad: la contabilidad crece cuando tu empresa crece.
Reportes estándar para casas matriz y sucursales.
Estudios, clínicas y consultoras con socios.
Sucesión, separación de patrimonios y orden familiar.
Métricas que sí importan para tomar decisiones.
Cómo te comparas con tus pares del rubro.
Qué pagas de más y qué puedes optimizar legalmente.
Implicancias contables y tributarias de cada firma.
Documentación contable para ChileCompra y licitaciones.
Números sólidos para postular a fondos públicos.
Información financiera para atraer inversionistas.
Cuánto vale tu negocio según sus números.
Revisión contable al comprar o vender un negocio.
Apertura contable de nuevas ubicaciones.
Políticas simples para que nunca te quedes sin fondos.
Cómo y cuándo dar crédito sin arruinar tu caja.
Estrategias de cobranza que preservan relaciones.
Convenios y pagos ante el SII y Tesorería.
Te representamos y acompañamos ante el SII.
Las reglas explicadas en lenguaje claro.
Talleres contables para administrativos y dueños.
Paradas de agenda para revisar rumbo y ajustar.
Qué hacer si las ventas caen o cambia el mercado.
Cuánto cobrar según tus costos y tu mercado.
Cada departamento con su techo de gastos.
Detección temprana de desvíos y ajustes.
Leasing, compra directa o financiamiento: qué conviene.
Retorno real de sistemas y automatizaciones.
Rentabilidad por cliente y negociaciones grandes.
Informes claros cuando hay más de un dueño.
Costos por hora, por proyecto o por cliente.
Prepárate para los meses buenos y los flojos.
Cómo proteger tu rentabilidad cuando suben los costos.
Del plan de negocio al modelo financiero ejecutable.
Orden de tus finanzas personales como dueño.
Reestructuración de deudas y plan de salida.
Revisión independiente de lo que te dice otro contador.
Preguntas frecuentes
50 preguntas respondidas · respuestas directas, sin letra chica
La contabilidad registra lo que pasó; el acompañamiento te ayuda a decidir qué hacer. Incluye reuniones mensuales de análisis, alertas y apoyo directo en decisiones.
No. Podemos darte una segunda opinión o trabajar en conjunto. Si quieres cambiarte, gestionamos la transferencia completa sin baches.
Sin costo y sin compromiso: revisamos tu situación, detectamos riesgos y oportunidades, y te proponemos un plan. Tú decides si avanzamos.
Un contador asignado que conoce tu negocio, con canal directo por WhatsApp o correo. No tickets anónimos ni call centers.
Mensualmente para la revisión de resultados, y cuando lo necesites para decisiones puntuales (una compra grande, un crédito, un socio nuevo).
Sí: reporte mensual claro con indicadores, alertas y comparaciones. Y documentos puntuales cuando hay una decisión sobre la mesa.
Sí: comparamos leasing, crédito y compra directa con tus números reales, incluyendo el beneficio tributario de cada opción.
Lo evaluamos con datos: costos fijos nuevos, punto de equilibrio, impacto tributario. Muchas expansiones fracasan por no hacer este análisis antes.
Con estados financieros bien hechos y márgenes por línea de negocio. Ventas altas con márgenes negativos son más comunes de lo que crees.
Con costeo por producto o servicio: asignamos costos directos y gastos, y te mostramos la rentabilidad real de cada línea. Suele haber sorpresas.
Analizamos tus márgenes, tu competencia y la elasticidad de tu demanda. Con inflación, no subir precios es perder margen mes a mes.
Comparamos costo total (sueldo + cargas + gestión) contra honorarios + riesgo. Depende de la continuidad y criticidad del puesto.
Porque vender no es cobrar. Analizamos tu ciclo de conversión de efectivo: días de inventario, días de cobro y días de pago. Ahí está la respuesta.
Con flujo de caja proyectado: cobros esperados, pagos fijos, remuneraciones e impuestos. Actualizado mensualmente para anticipar faltantes.
La regla práctica para pymes: entre 2 y 4 meses de costos fijos. Calculamos tu número según tu estacionalidad y riesgo del rubro.
Con información: te mostramos tu poder de compra real y proponemos términos de pago que cuiden tu caja sin dañar la relación.
Puedes financiar la venta (factoring), cobrar interés por mora o exigir anticipos. Evaluamos el costo de cada opción y la política de crédito ideal.
Depende del activo, tu tributación y tu flujo. Comparamos el costo real de cada alternativa, incluyendo el efecto en tu impuesto anual.
Lo medimos: márgenes estables, caja proyectada, obligaciones al día y procesos simples. Crece la empresa que tiene la casa en orden.
Escalando procesos a tiempo: facturación automática, conciliaciones mensuales y reportes que funcionan igual con 2 o 20 empleados.
Cuando la carga administrativa te quite más de 8 horas semanales de tu negocio principal. Hasta ahí, externalizar es más barato y profesional.
Evaluamos el retorno real: horas ahorradas, errores evitados, datos para decidir. A veces sí, a veces una planilla bien hecha alcanza por años.
Estados financieros ordenados, impuestos al día, historial de ventas y plan de uso de los fondos. Armamos tu carpeta bancaria completa.
Ventas, márgenes, burn rate, punto de equilibrio y proyección a 24 meses. Preparamos tu modelo financiero para esas conversaciones.
En Pro Pyme, comprar activos en diciembre puede deducirse casi completo ese año. En general, el régimen define el timing de cada gasto e inversión. Lo cruzamos siempre.
Los retiros tributan en tu Global Complementario; dejarlas acumuladas puede convenir según tu régimen y tu nivel de renta personal. Simulamos ambos escenarios.
Hay formas legales (comodato, arriendo, activo de la sociedad) con límites y efectos tributarios distintos. Te mostramos qué conviene y qué riesgo tiene cada una.
Con estructura: cuentas separadas, criterios de gastos definidos y respaldo correcto. Es el error más común y el más caro en una fiscalización.
Mínimo: ventas, margen bruto, gastos fijos, caja proyectada y deudores vencidos. Te armamos un dashboard de 1 página con tus KPIs reales.
Con benchmarks: márgenes típicos, rotación y estructura de gastos por industria. Te mostramos dónde estás sobre o bajo la referencia.
Es la diferencia entre lo que pagas y lo que pagarías con una estructura óptima. La medimos con una revisión completa: suele ser más grande de lo que se imagina.
Con controles internos simples: autorizaciones dobles, conciliaciones independientes y reportes cruzados. Sin burocracia, pero sin ciego total.
Reglas claras de retiros, reportes mensuales iguales para todos y decisión informada. El 80% de los conflictos entre socios son por plata sin claridad.
Depende de tus utilidades, riesgo del rubro y planes. Simulamos ambos escenarios con tus números antes de recomendar.
Con orden documental, valuación simple y estructura de traspaso que minimice carga tributaria. El mejor momento para empezarlo es 3 años antes.
Sí, con contrato y cotizaciones correctas (o como socio según estructura). Ojo: hay reglas especiales para cónyuges en sociedades de personas.
Congelar contrataciones, revisar gastos fijos, proyectar caja a 90 días y renegociar plazos. Te acompañamos con el plan completo y la priorización.
Por el mapa completo de deudas: tasas, garantías y urgencias. Luego convenios priorizados. Negociar a medias empeora el escenario.
Casi nunca es la mejor opción: el término de giro mal hecho arrastra deudas y responsabilidades. Evaluamos reestructuración primero.
Revisamos el pacto de socios, valuamos su participación y estructuramos la salida sin desangrar la caja. Si no hay pacto, te ayudamos a negociar uno.
Depende del tamaño y complejidad. Plan fijo mensual que incluye reuniones y reportes: te lo cotizamos en la consulta gratuita.
Es lo ideal: el acompañamiento usa los mismos datos. La mayoría de nuestros clientes de acompañamiento contrata el paquete completo.
Escribes directo a tu contador asignado. Las urgencias (carta del SII, problema de caja, negocio puntual) se atienden en el día o el siguiente.
La mayoría de nuestros clientes son dueños de negocio, no contadores. Nuestro trabajo es traducir los números a decisiones.
Las mínimas: tu correo, WhatsApp y acceso a tu banco/SII. Nosotros operamos el resto y te entregamos lo que necesitas leer.
Entrega completa y ordenada, transferencia asistida y confidencialidad que continúa indefinidamente. Igual que en nuestro servicio de respaldo.
Tres señales claras: obligaciones al día, decisiones documentadas y menos sorpresas. Revisamos juntos el valor entregado cada trimestre.
Desde años antes: contabilidad ordenada, contratos formales, sin deudas ocultas y números que un comprador pueda auditar. Las empresas ordenadas se venden más caro y más rápido.
Márgenes reales considerando volumen y plazos de pago, penalidades del contrato, capacidad de tu operación y efecto en tu caja. Un contrato grande mal cotizado puede quebrar una pyme.
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